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朱军律师告诉你:股权激励留人,释放多少比例合适?

发布时间:2016-3-24 浏览次数:869次

 朱军律师告诉你:股权激励留人,释放多少比例合适?



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企业在发展的过程中,人员的流失是一定的。很多老板会说,铁打的营盘,流水的兵,走几个人也没什么好担心的。但是人员流失频繁,会带来很多问题,比如工作的交接、人事的招聘、人员成本等等。最关键的是高层管理人员或者掌握公司客户资料的骨干流失,给企业带来的损失就不是一点的问题。企业文化、机制、高薪、各种福利、休假等各种招也用过了,发现仍然会有这种现象出现,最后不得不考虑采用股权激励的方式,但是具体应该分多少合适,还是把握不太准确。

 

某公司,是做毛巾产品的,目前有60多位员工,现在想在企业内部实行股份制度来留住部分核心管理岗位管理人员,具体实施不知道多少比例合适。在咨询老师了解过他的详细情况后,给他提出一些建议:

 

一、一般来说,对于企业做股权激励,首次分出的股份比例,建议是在15%左右,这也是根据企业的实际情况来最终确定。对于企业规模比较小一点的企业来说,实行股份制有一定的压力和风险,所以要全方面考虑好再实施。

 

二、如果真想用股份制来留住内部特别优秀的人员倒是也可以考虑,可以考虑让其做副总并给其10个点的股份,并提前商量好用什么价格来买公司的这部分股份,还要给买股份的人员设定好时间期限,比如分5年的时间,另外买股份的钱可以分两个思路:1,让员工用自己的钱来买公司的股份;2,用他自己的奖金买股份;鉴于货币价值每年浮动比较不稳定可以提前商量好每年买股份的价格标准。

 

三、建议公司总经理持有51%的股权.

如果5年之内员工离职可以约定好一个价格让持股人把股份卖给公司,如果是5年之后离职同样也需要持股人把股份卖回给公司。

 

四、如果风投进入企业的话在企业最多占20%的股份(通常标准是在:10%--20%浮动,但是不会超过20%股份)

 

五、不建议给员工股份,核心店长可以考虑,主要有以下两个方面的原因:

1、一旦入股者数量太多管理上会比较混乱,不好管理;

2、员工入股时间久了容易产生惰性,削弱他们的努力和执行力。

 

很多老板会认为,只要实施了股权激励,那所有的问题就都解决了,其实股权激励只是企业的一项激励制度,不是万能的钥匙,既有一定约束力也有某些弊端,企业在实施时一定要慎之又慎。

    公司管理最终是靠系统管人,具备统一的流程管理和把控体系在企业里面是至关重要的。

 

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